董事长介绍
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关于锦诠 董事长介绍 厂房设备

 
       吴木全,期美科技股份有限公司(台湾)和宁波锦诠科技有限公司(宁波)的董事长。1985年,吴木全涉足健身器材领域的时候,运动产业刚起步。在当时的商业环境下,有胆识、有技术、讲信用就能占得市场先机。33年后的今天,要想继续领跑市场,必须走创新研发之路。做“对”的事,是吴木全常说的一句话,作为台湾期美科技股份有限公司的董事长,对他来说,这句话意味着选对产业,坚持到底,整合多方资源,持续创新,用良心做企业,给消费者提供真正有价值的产品。
   
  50年的专注 
   
  从早期的自行车、摩托车再到现在的健身器材,吴木全在运动器械领域钻研已逾五十年。 
  在创立期美科技之前,吴木全是台湾自行车制造大厂――位于台中的爱地雅工业公司的一名产品设计人员。那时候,他刚从台南高工毕业。由于勤学好问,热爱钻研新事务,吴木全很快就在工作中展示出他出众的一面,当时许多户外自行车都是出自他的设计。 
  后来,吴木全进入摩托车行业,继续从事技术研究和产品设计工作。虽然涉足的是自行车和摩托车,对于产业变化很敏感的吴木全发现,健身产业在台湾有慢慢发展的趋势。健身中心大量开设,势必需要采购相关健身器材,因此,在自行车和摩托车行业工作16年后,他决定回到故乡 - 台南、一个最具文化色彩的地方,投入健身器材的研发与制造。 
  1985年,吴木全拿出100万元资本额创办了期美科技。运动,最在乎消耗多少卡路里,一开始,吴木全曾研发了计算卡路里消耗量的健身器材周边配备;到了后来,随着研发人员越来越多,技术越来越先进,期美的健身器材产品线也越来越丰富,主力产品包括动感单车、跑步机、震动训练机、椭圆机等等,共获得100多项专利,还陆续获经济部中小企业小巨人奖、台湾精品优良设计产品奖等。 
  如今,期美科技已成长为台湾健身器材行业的领头羊之一。作为一个有着50年相关经验的行家,吴木全始终坚信,“成功的关键在于有正确的核心思想指引及每个人为了理想所做的付出。” 
   
  25年制造动感单车荣誉 
   
  在很多人的印象中,说起期美科技,首先想到的是俱乐部的动感单车,而对于吴木全来说,期美与动感单车之间,有着25年之久的不得不说的一段故事。 
  1993年,期美科技和美国著名自行车厂商Schwinn以及美国私人教练兼极限运动员Johnny G开展三方合作,高质量、超耐久的动感单车,结合了音乐、视觉效果、充满活力的室内自行车训练课程,在运动产业刚刚萌芽的台湾掀起了一场室内自行车运动旋风。  
   
  产、学、研结合,创新价值平台 
   
  尽管在业界已取得不菲成绩,但技术出身、对产品质量近乎苛求的吴木全却从未满足于此。与此同时,台湾健身产业市场的蓬勃发展,也带来了企业之间日趋激烈的竞争。为了在复杂的市场环境中获得持续、健康的发展,自1995年开始,吴木全就开始探索产、学、研等多方资源整合和技术合作的途径,并于当年成立了“生命科技研发中心”(Tonic Wellness R & D Center),致力于运动与医学的科技系统建构,将健身器材升级为结合运动、医疗与健康的服务平台。他们先后与台湾大学、台北体育学院、台北医学院、台湾文化大学等12所大学和部分医疗机构展开合作,涉及医学、运动科学、专业竞技等相关领域。对于这种创新的产业模式,吴木全认为,“无论大环境如何改变,运动健身产业永远不会消失。健身产业属于新兴产业,过去没有历史技术可以遵循,业者完全得靠创新研发、引进国外观念、不断自我摸索,因此,我们必须依靠不断创新的技术赢得市场优势。” 
  正因为持续研发,2005年,期美科技推动机电整合后,研发了拥有专利权的雕塑机,这项新产品也是吴木全参与研发的产品之一,产品顺利外销世界各国,尤其在欧美高档健身俱乐部甚受青睐,2007年就创造逾1000万美元,约占期美总营收近30%。期美科技秉承“科技创新与质量第一”的原则,投入健康运动器材的研发、生产与营销,2008年以“i-shape 美姿伸展机”获得第17届台湾精品奖,研发专业备受肯定。2010年,期美科技推出的中强度全身张力性震动反射机能训练器,是目前业界较为领先的一款健身产品,它利用TVR(张力性震动反射)原理,通过神经肌肉的反射,让身体得到平衡和舒展,适合于任何年龄层次的消费者。 
  面对市场潮流与消费者需求的不断变化,吴木全始终强调“选对产业、坚持到底”的重要性。他说,全球高档健身俱乐部这块市场,一直呈现稳定成长,而台湾因为电子产业发达,拥有电子技术背景,当国际大厂想找健身器材代工厂商时,优先指定台湾制造,“台湾厂商应该赶紧进行机电整合,唯有技术升级,才能抢食这块市场大饼。” 
  身为公司董事长,吴木全随时都在给自己设定目标,随时考验和检查自己。 
  2003年,期美科技进军大陆健身器材市场,在宁波设立锦诠科技有限公司,抢攻内需市场。对于这一举措,吴木全信心满满,他认为大陆经济快速成长,健身产业大有可为。 
   
  对话吴木全 
   
  记者:对于期美科技来说,创立之初和发展至今,健身器材行业的大环境有什么样的变化? 
  吴木全:期美科技创立的时候全球的运动产业才刚起步,产业很不成熟,也无规范。健身器材企业发展至今,产业整体环境已经慢慢有所改变。受2008年金融危机的影响,传统产业需要升级,但到底应该怎么做?资源如何整合,使产业更有竞争力,这是企业获得长足发展的关键。期美在这方面走得比较早,对我们来说,这也是一个优势。 
  记者:什么是产品的价值?如何为消费者提供有价值的产品? 
  吴木全:期美从创立开始就要求以技术和质量立足。消费者对质量是盲目的,但是作为企业必须很清醒。运动是有科学根据的,它来自于科学理论的基础,这就需要企业在其中起到关键的引导作用。如何根据不同年龄层的消费者的运动需求和身体不同部位的锻炼需求,结合人体工程学原理,设计研发出有针对性的产品,让消费者的购买行为变得有价值,让他们在运动过程中获得健康、快乐和满足,是我们一直以来都在思考和努力的事情。价格和质量有一个很好的平衡和结合,才叫做产品的价值,有价值的产品才能更好地去保护消费者。 
  记者:我们知道,产品的质量涉及很多环节,应该如何把控? 
  吴木全:我始终认为,质量是设计出来、制造出来、管理出来的,绝对不是检查出来的。质量靠层层关卡的管理,而不是靠层层关卡的检查。产品的设计和制造都有标准,只有严格遵循标准、层层把关做出来的产品质量才稳定。检验报告很多不代表质量很好,检查只是最后一关,而且检查出来质量问题的时候,其实已经来不及了。 
  记者:健身器材行业竞争日益激烈,而且很多技术也越来越透明化,同质化竞争不可避免,怎么做才能避开红海搏杀,走出一条自己的独创之路? 
  吴木全:期美大概是在2003年开始把企业的发展定位在科技创新和产品创意这一块。过去,台湾企业替国外做生产代工比较多,也就是常说的OEM,这让台商学习到了先进的生产管理技术,但是产品开发的技术却无法学到。所以我一直强调,企业应该实现产品科技化,科技人性化。经过这些年的发展,我们发现,运动器材与医疗保健相结合更具市场潜力。所以近年我们与台湾的大学、医院和科研机构开展了一系列的合作,让健身器材升级为结合运动、医疗与健康的服务平台。 
  台湾电子产业发达,很多产品可以结合电子产品的技术,让它更年轻化,更趣味性。明年我们会有一些智能型产品推出,这些产品可以帮助消费者做健康咨询,管理他们的健康数据,让消费者更了解自己的身体状态和运动状况,这些都是产、学、研结合,创新价值平台得到的经验。 
  记者:产、学、研三方资源整合和技术合作的具体流程是怎样的?它和传统的产业模式有哪些不同? 
  吴木全:传统产业模式从市场喜好出发,进行器材设计,然后打样、测试、设计完成,推向市场。由于缺乏运动科学基础理论,产品容易陷入同质化的红海竞争。而产、学、研创新价值平台的模式是:发现市场需求,进行产学研文献理论探讨,设立目标,实施产学研理论应用,进行商品设计和测试验证,然后设计完成,推向市场。这就把运动和健康管理联系起来,而且产品具备了科学的理论基础,能更好地了解顾客需求,解决顾客问题,创造顾客价值。 
  记者:如今,环保低碳概念已经深入人心,期美的产品设计如何与这一主题有效结合? 
  吴木全:环保低碳是产品发展的重点,多年前我们跟意大利一家厂商合作时了解到,他们一年用两千多吨材料,可以创造出2亿欧元的价值,我们用同样多的材料只能创造10亿台币的价值,为什么价值差距这么大,原因在哪里?后来我们知道,因为他们是做“对”的产品,我们只是做了“好”的产品,外形很好,质量很好,却无法给消费者提供更多的服务,从节能减排的角度说,这也是一种资源浪费。现在我们开发出了更多环保低碳的产品,可以把运动产生的能量蓄积起来,转化成动能,提供给跑步机和动感单车使用。节能减排的角度是很广泛的,做好质量管理和技术开发管理,也是一种节能减排。因为质量管理没有做好,相当于偷工,设计不合理,材料没有用好,相当于减料,偷工减料是一种极大的浪费。 
  记者:核心人才是企业发展的关键因素之一,行业的竞争势必会导致人才的流动,期美科技在这方面做了哪些工作? 
  吴木全:培养人才,让人才充分发挥其潜能并获得相应的回报,也是企业不可推卸的社会责任之一。期美科技内部有定期的训练和培训,中高层管理人员也会定期选派到相关的学校和机构进修,然后再结合公司实际转化为实用的理论和实践。所以人才的流失率始终保持在一个相对平稳的低水平状态。我们倡导用知识发现问题,用智能解决问题,现在这个理念在全体员工中已经达成共识并成为日常的思维模式。 
  记者:您对期美科技的未来有什么样的构想和展望? 
  吴木全:未来我们会继续发挥产品研发与设计上的优势,不断增加产品附加值,不断开发具有特殊功能的产品,平均发展市场,照顾各种不同需求的消费族群,走创新管理模式。未来,节能减排设计也是一个主要目标。更重要的是,提供给消费者更多更有用和更有价值的产品,将身、心、灵各层面管理与产品功能相结合,透过身体与心智的平衡协调,传递、教导人们增强健康意识,做好健康管理,提高生活质量,从运动中得到健康和快乐。因为,说到底,健康才是人生第一位的财富。 
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